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Organisationsentwicklung bedeutet Veränderung
- Wollen Sie Ihre Organisation besser machen?
Wollen Sie agiler werden? Was ist Ihr konkretes Ziel der Veränderung?
Wir beraten Sie mit Praxiserfahrung zur Gestaltung dynamischer Organisationsstrukturen, Rollenkonzepten, Kommunikations- und Kooperationsformaten. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, das individuelle Verhalten der Mitarbeitenden und setzen im Change auf breite Beteiligung.
Beratungsangebot für Sie
Sinn, Werte
& Strategie
Gemeinsame Vision, Mission, Werte geben Mitarbeitenden Sinn und Energie für ihr tägliches Tun.
Nach außen zeigen diese Inhalte, wofür die Organisation steht. Kunden und Mitarbeitende wissen gleichermaßen womit sie rechnen und was sie erwarten dürfen.
Unternehmenskultur
& Führung
Unternehmenskultur ist Erfolgsfaktor oder K.O.-Kriterium.
Sie entscheidet über Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und -gewinnung. Insbesondere weiche Faktoren, wie z.B. gelebte Werte, Führungsverhalten oder auch Kommunikations- und Entscheidungsmuster nehmen starken Einfluss auf Unternehmenskultur.
Strukturen
& Change
Unternehmen/ Organisationen sind nur so erfolgreich, wie ihre Strukturen dies ermöglichen.
Aufbauorganisation, Prozesse, Teamstrukturen, Aufgabenverteilungen, Stellenbeschreibungen, Arbeitsweisen, Erfahrungen, Kompetenzen – eine Themenauswahl für Strukturprojekte.
HR-Beratung
Personalmanagement im Spannungsfeld als strategischer Partner für Geschäftsführer und Führungskräfte und als Potentialentwickler für Mitarbeitende. Ein klares HR-Verständnis, eine wirksame Organisation sowie passende Maßnahmen der Personalentwicklung ermöglichen eine erfolgreiche interne Positionierung.
Beginnen Sie einen Kulturwandel - entwickeln Sie sich mit uns weiter!
Wir arbeiten mit Ihnen an diesen Themen in Workshops, Strategiearbeit, Befragungen, Zukunftsreisen …,
Je nachdem, was zu Ihrer Unternehmenskultur passt, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein für Sie passendes Projekt, um Ihre Ziele zu erreichen.
Visions- und Strategiearbeit
Visionen beschäftigen sich mit Zukunft und sind grundlegendes Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Entwicklung von Visionen arbeitet COWEO mit einer Kombination aus Pragmatismus und Kreativität.
Auf Basis vorliegender Erfahrungen und Daten des Unternehmens (z.B. durch SWOT- Analyse) wird in einem Visionsworkshop ein kreativer Gegenentwurf zur vorherrschenden Realität entwickelt, ein nachvollziehbares Zukunftsbild.
Aus diesem Zukunftsbild leiten sich dann Unternehmensstrategie und konkrete Unternehmensziele ab. Wir führen mit Ihnen Zukunfts-Workshops durch.
Wertearbeit
Werte sind Ausdruck von Motiven, Stärken und Überzeugungen. Unternehmen und Teams, die ihre Werte kennen und leben, sind erfolgreicher. Durch ein gemeinsames Bewusstsein über Werte entsteht Verbundenheit. Es können Maßnahmen entwickelt werden, die Führung, Zusammenarbeit oder Kommunikation verändern.
Werte geben nach innen – ins Unternehmen, ins Team und nach außen, für Kunden oder Stakeholder, Identität, Klarheit und Orientierung. Werte wirken emotional und können Unternehmenskultur verbessern.
Führungskultur
Wirkung ersetzt Führung. Durch Vertrauen und Empathie Arbeitsbeziehungen prägen, anstatt durch Hierarchie und Macht regeln. Gemeinsam durch Veränderungen gehen, durch kreatives Gestalten. Flexibilität, Mut und Neugier entwickeln, durch Mitnahme und Freiraum.
Wenn diese Haltung zu Ihrem Führungsverständnis passt – lassen Sie uns gemeinsam Führungskultur entwickeln.
HR-Beratung
Zukunftsgerichtete Strukturen für Personalmanagement, um Unternehmen mitzugestalten.
Flexible Rollenkonzepte erhöhen Ihren Freiraum zur Gestaltung und für neue Aufgaben. Eine wirksame Personalstrategie fokussiert Ihr Tun. Werden Sie sichtbar im Unternehmen als Gestalter und Begleiter.
Mitarbeiterbefragungen zur Kulturanalyse
Eine Mitarbeiterbefragung zu den Kernthemen der Unternehmenskultur – Führung, Identifikation & Werte, Kommunikation bringt wichtige Erkenntnisse.
COWEO führt entsprechende Befragungen durch, begleitet die Ergebnispräsentation und Teamworkshops zur Erarbeitung flankierender Maßnahmen zu den Handlungsfeldern der Befragung. Diese Vorgehensweise sichert nachhaltige Akzeptanz für das Instrument der Mitarbeiterbefragung.
Changeprojekte/ Neuorganisationen
Die Veränderung der Unternehmensorganisation, der Abläufe, Rollen und Aufgaben hat Auswirkungen auf das Gesamtsystem des Unternehmens. Hierfür braucht es ein gutes Changemanagement mit Kulturarbeit und Emotionsmanagement.
Wir entwickeln Ihre Organisation zu mehr Dynamik. Agile Rollenkonzepte, Teamstrukturen, Hierarchieabbau, Wirkung statt Führung, Arbeit neu denken – new work. Wir begleiten Sie zu mehr Dynamik.
Unsere Leitsätze zur Arbeitsweise in Veränderungsprojekten
Mehr Gefühl für Ihre Mitarbeiter
Dies ist der Slogan von COWEO und bringt die Bedeutung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur auf den Punkt. Mitarbeiter und deren Zufriedenheit sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Zufriedenheit durch eine hohe Eigenmotivation und damit verbundenes hohes Engagement von Mitarbeitern führt insbesondere auch in Veränderungsprojekten zur gewünschten Unternehmensentwicklung.
Es muss also gelingen, im Rahmen von Veränderungsprojekten, mit der nötigen Sensibilität den Menschen mit all seinen Facetten im Blick zu haben und durch geeignete Maßnahmen Veränderung nutzbringend umzusetzen.
Konzept von Innen nach Außen
Die Identität und Kultur des Unternehmens sind Bezugspunkte für die Entwicklung einer Veränderungsarchitektur. COWEO überträgt jedoch kein vorgefertigtes Konzept von Außen nach Innen, sondern entwickelt mit Ihnen gemeinsam ein Konzept von Innen nach Außen.
Dafür ist eine Situationsanalyse erforderlich, um die verschiedenen Sichtweisen kennen zu lernen, ein Bild von der Unternehmenskultur zu bekommen und danach gemeinsam mit dem Auftraggeber zu entscheiden, welche Maßnahmen sinnvoll sind.
Nur so kann das Ziel einer Organisationsentwicklung nachhaltig erreicht werden.
Betroffene werden zu Beteiligten
Durch die geschilderte Arbeitsweise werden Betroffene zu Beteiligten. COWEO versteht sich nicht als Ideengeber, sondern als Impulsgeber. Nur wenn Ideen aus dem eigenen Unternehmen, aus dem eigenen Kontext kommen, haben diese eine wirkliche Chance zur Akzeptanz, Umsetzung und damit zur Nachhaltigkeit.